股份公司朱月：存量挖增量，合力添動力

2008年畢業進入宜化以來，一直扎根生產一線，13年的時間讓我從一名倒班操作工成長為現在的集團副總工、股份公司總工。經歷告誡自己干生產就要穩、靜、勤。

過去，生產系統主要是狠抓產量消耗、安全等硬指標，幾乎沒有去挖掘技術和裝置潛能。集團新班子上任以來，高度重視技術工作，對技術人員更是“高看一眼、厚愛三分”。一是搭建舞臺。2018年為技術人員單獨設置職業晉升渠道序列，按貢獻評級晉升，讓技術人員看到了職業晉升希望，找到了施展才華的平臺。2019年以來，集團大力整合資源，打通產業管理，成立專業委員會，聘請了一大批高工、正高、首席專家。二是關心呵護。既給經濟待遇，又給政治待遇，生活上也感受到集團對技術人員的關心關懷，每年組織技術人員茶話會，關心技術人員工作生活上的困惑。三是政策支持。制定出臺《宜化集團技術創新、挖潛增效獎勵實施辦法》《宜化集團技術創效管理辦法》等一系列制度，各個分子公司也配套出臺金點子、小妙招的獎勵政策，特別是今年召開集團首屆技術進步大會，拿出數百萬元對技術進步工作進行獎勵，開了宜化集團先河。作為一名技術人員，我深感自豪、歡欣鼓舞，感覺我們技術人員的春天來了。下面，我匯報一下從事產業工作以來的三點感受和體會。

股份公司燃煤鍋爐停運后，我們通過調研發現蒸汽系統潛力較大：硫酸鍋爐送至熱電4#、5#汽機發電后汽機抽排汽再返送至濃縮，管道長度來回將近3公里，熱量損失較大，汽機發電量低。我們先后多次到江蘇、浙江等地考察同行先進，并聯系廠家到現場進行實地測算，反復演排討論，研究論證。

2019年11月，項目開工后，通過掛圖作戰、時間倒排、任務到人、責任上肩等各種強有力的舉措，有力保障了現場順利施工。雖然年初疫情嚴重，但是工期沒有因疫情而影響。今年3月，人員可以有限流動后，在集團各部門的支持下我們迅速聯系施工單位人員進場，從聯系到人員到廠，僅3天時間恢復現場施工作業。為了搶時間、趕進度、保質量，我們對現場施工實行“擰螺絲”管理，歇人不歇設備，每天召開現場會，做到當天問題當天解決，解決措施不確定不罷休、不下班，現場停止作業后項目部人員對現場施工等情況檢查確認后方可離開。在集團黨委、各兄弟單位的大力支持下，汽機改造項目歷時7個月完成整改，于6月8日投產運行，比計劃工期提前了半個月。項目投產后，年可新增效益3800萬元。

集團現在還有股份、楚星、雙環三套間歇式造氣裝置，上半年經濟總結會通報各公司原料煤消耗不達標。會后，楚星迅速行動，積極扛起主體責任，產業人員也深入一線共同攻關，對工藝、設備、管理等每一個環節自我革命，突破固有思維，全面精細管理。通過摸索，今年8月份開始消耗逐步下降，不僅把損失奪了回來，更是創造了型煤造氣消耗的新紀錄，為股份、雙環樹立了新的學習趕超目標。

隨后，我們迅速組織股份、雙環到楚星學習交流，提高內定目標。股份公司10月份出現煤耗短暫波動，通過攻關，迅速穩定消耗，并達到了目前歷史的最好水平，同樣雙環公司通過學習借鑒也取得了很好的效果。

企業現狀要求我們不能好高騖遠，只能腳踏實地，在現有的裝置上挖潛增效，繼續把產業委員會的工作著力點放在解決問題的短板上，發現問題形成清單、制定方案、跟蹤落實，加強與分子公司溝通，雙向發力，做到問題及時發現、及時解決，從而提高企業競爭力，方能行穩致遠。

我們通過內外部交流學習，積極引進外單位診斷，全力在股份公司推進節能試點前期工作。邀請國內外知名優秀節能企業進行交流，分批分項對技術人員進行培訓。截至目前，股份公司參與培訓交流的一線技術人員達160余人次，為公司2021年開展節能工作奠定了堅實的基礎。

股份汽機改造項目讓我們深受啟發，通過引進汽機廠家對幾家分子公司蒸汽系統進行了診斷，診斷發現各公司都存在著巨大的潛力。這些潛力都是我們接下來一段時間要通過走出去、請進來，認真研究，反復演排論證，重點去攻關的緊要工作。

2020年已接近尾聲，產業委員會要制定新一年的計劃，一是抓好安全環保工作，在集團安委會指導下圍繞兩個導則重點做好“兩重點一重大”，不斷提升本質安全。二是抓好效益工作，聚焦產業痛點、難點持續技術攻關。一方面對標設計、對標理論，優化工藝挖掘存量中的增量。另一方面是走出去引進來，交流學習引進新技術、新產品，增量中提質量，助力企業高質量發展。

宜化正處于改革發展的關鍵時期，產業發展任務更加艱巨，我們每一名技術人員將始終保持頑強作風，抓而有效、干而有果，不僅要先抓好存量，還要積極謀劃抓好增量，合力為宜化帶來源源不斷的技術革新，為企業發展增添新動力。