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    【班組建設推進】班會同行,管理同進

    欄目:職工天地 發布時間:2022-09-02 瀏覽量: 814

      班組是企業的“細胞”,在當前形勢下如何不斷提高這個“細胞”的活力,是一個新的重要課題。為促進班組管理,實現互幫互助,共同邁進“六有四無班組”,推動企業穩定、健康、可持續發展,股份公司制定了班組友好結對方案。

    班組友好結對創建思路


    明確重點

    班組友好結對旨在讓班組之間互通有無,取長補短。班組長相互學習較為實用的管理辦法或工作方式,提高工作實效。

    確定形式

    以工段為單位,對應班組進行友好結對,通過室內會議、戶外拓展等形式,開展行之有效的優勢互補交流活動。

    突出載體

    以班組安全標準化為重要抓手,以人員穩定、班組競賽、驗收結果為導向評價活動效果,充分發揮班組基礎性作用,緊緊圍繞公司生產經營目標,不斷提高管理水平。

    班組友好結對開展方式






    班會同行

    友好結對班組每半年開展一次“班會同行”,共同召開班組月度總結會,相互觀摩分析班組成績,追根溯源找出存在問題,制定下一步規劃。

    管理交流

    每年開展一次班組安全標準化工作交流,通過“你問我答”、查看班組臺賬及區域為主的方式,讓班組長“走出去、找問題、定措施、補不足”。雙方工段管理人員互相參觀學習,借鑒對方好的管理經驗。每年召開一次工段干部聯席會議,共同研究和探討班組建設管理及安全生產工作等方面的疑難問題,加強信息交流,了解人員需求,有針對性地修訂年度工作計劃及重點。

    團建活動

    每年開展一次友好結對班組的團建活動,提升雙方班組長統籌策劃能力,營造良好工作氛圍,為班組建設奠定基礎。

    班組強則企業強,股份公司將持續夯實班組基礎管理,以“5831”管理體系為載體,貫穿班組安全管理始末,助力企業安全生產。


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