【強管理促發展】扎實推進“一崗一策”，提升安全管理水平

分廠嚴格落實雙重預防機制，對崗位各項工作進行梳理和整合，明確各級職責和標準，并按照分廠級、工段級、班組級三層級劃分“一崗一策”工作任務。同時，制定分廠級制度措施清單、班組級重點風險點、崗位管控措施清單及檢修方案，每月自審，自上而下強化“一崗雙責”，切實保證升級管理措施落地見效。

重點抓好人的不安全行為、特殊作業管控和工藝安全管理，通過全員定指標進行行為觀察、違章約談、安全教育等方式，將“反三違”落實到班組、崗位和個人。嚴格執行“特殊作業九步工作法”，重點做好風險研判、過程管理、措施落實，確保特殊作業安全受控。同時，從變更管理、聯鎖關系、異常報警等方面著手，每日檢查崗位聯鎖投用情況，并對聯鎖進行校驗，確保聯鎖有效運行。

每月利用班組“安全活動日”開展案例學習、安全常識培訓、安全經驗分享、規程技能培訓，不斷提升全員安全技能水平。建立精準高效的風險分級管控和隱患排查機制，結合保險粉冬季生產特點，強化重大危險源和環境因素風險辨識，制定相應管控措施，規范作業行為，認真做好隱患排查，對發現的問題形成督辦并及時整改。通過班組比較管理，促使全員積極參與安全管理。

保險粉分廠在不增加崗位工作任務的前提下，進一步完善崗位安全生產管理體系，統一全員思想認識和工作執行標準，確保各項工作有序推進。